为提升集团公司各级干部、管理骨干整体素质和综合能力，打造一支忠诚、实干、创新、廉洁的新时代优秀管理人才队伍，更好适应集团公司转型升级发展要求。按照集团公司党委的部署，11月2日至6日，集团公司干部（骨干）第一期轮训班在重庆财政学校圆满结束，集团公司机关各部门、各直属公司共61名学员参加培训。

11月2日，重发公司党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长袁刚主持开班式作动员讲话，并以《砥砺新时代，勇担集团公司发展重担》为题为集团公司党委班子成员、机关各部门和各直属公司主要负责人及全体参训学员授课。

袁刚强调，要充分认识开展干部（骨干）轮训的重要性。集团公司开展干部（骨干）轮训，是贯彻落实习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神，培养优秀干部的重要措施；是建设学习型团队，打造高素质干部队伍的迫切需要；是抢抓战略机遇，实现企业转型发展、创新发展的现实需要。全体参训学员要从政治的高度来认识对待这次培训，排除各种干扰和影响，妥善处理工学矛盾，珍惜培训机会，潜心静气“学”，融会贯通“思”，务实重行“践”，心领意会“悟”，把学习成果转化为不可撼动的理想信念，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，确保学有所获、学有所成。

袁刚要求，要锤炼政治品格，始终把党的领导贯穿转型发展全过程。一是要强化党性意识。始终坚持和加强党的全面领导，坚持正确的政治立场、政治方向，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是要强化担当意识。要埋头苦干，戒浮戒躁，稳扎稳打；担当敢干，奋发有为，履职尽责；团结实干，站位全局、服从大局、维护大局，树立“一盘棋”思想。三是要强化规矩意识。要守住纪律底线，用制度管人，按规矩办事；守住安全底线，居安思危，未雨绸缪；守住廉洁底线，把工作层级再扁平化、工作流程再优化，进一步加强规范管理，确保持续健康发展。

袁刚要求，全体干部、员工要强化市场思维，全力以赴助推企业高质量发展。一是要转变思想观念，树牢全员市场化思维。要强化市场主体意识，坚持市场化思想和观念引领，树立大营销理念，推进全员营销，为推进集团市场化改革提供强有力支撑。二是要实施市场化人才战略，推进企业治理体系和治理能力现代化。要坚持市场导向，推进体制机制深层次改革；推进保安队伍正规化建设，对保安员进行职业化、专业化培养；健全完善市场化选人用人机制，特别是领导干部选拔任用机制；建立科学合理的绩效评价和考核体系，健全约束监督机制，进一步推动集团公司建立科学完备、管理高效的治理体系。三是要实施品牌战略，提升企业知名度和美誉度。要树立品牌意识，实现服务水平高质量，确保集团公司在激烈的市场竞争中脱颖而出、经久不衰。

此次轮训实行全封闭式管理，采取军事训练与理论学习相结合的方式组织开展，以培养过硬作风、补齐干部（骨干）知识短板、提升综合素质、增长专业才干、强化纪律意识和规矩意识、增强干部队伍的执行力和战斗力为目标，科学、专业、高效、有序地完成了第一期轮训。一是课程丰富，讲师专业。聘请了西南大学的教授、博士生导师，重庆理工大学的教授为学员授课，站位高、知识点新、紧贴集团公司新时代发展实际需要，分别从党建引领企业发展、企业管理者五项技能、市场营销策略与技巧、双城经济圈建设与保安企业发展面临的机遇与挑战等方面进行了深入浅出的讲解。二是严密组织，严格管理。此次轮训实行全封闭管理，严格考勤，按照轮训日程表规范管理，坚持每天出早操，课前课后集中统一行动，强化了学员的纪律意识、规矩意识和团队意识；成立学习督察组、宣传组和保障组，监督保障学员学习、训练、生活，确保轮训规范有序开展。三是端正态度，严格考核。为促使学员端正学习态度，激发学习热情，掌握知识要点，真正做到学有所获、学有所成，坚持每天晚上组织学员对当天的课程内容分组进行讨论，将学习内容与自身工作实际相结合进行消化和温习，并在轮训结束后组织全体学员进行了闭卷考试，检验学习成果。

    参训学员纷纷表示，通过此次培训，受益匪浅，收获颇丰，既丰富又充实、既严肃又活泼，是非常难得能够静下心来学习的机会。通过军事训练，养成了良好的生活习惯，增强了身体素质和形象气质，强化了团队意识；通过理论学习，看到了差距、转变了观念、增长了知识、拓宽了视野、提升了能力，认识到了坚持学习的重要性和必要性。自己将牢固树立终身学习的理念，把学习当成一种习惯，努力提高自身素质，不断增长本领才干，为集团公司转型发展贡献新的更大贡献！