根据集团公司党委关于持续推进“四新”活动的工作部署，结合集团公司经营分析会要求，2021年5月底，集团公司团委举办了生产经营头脑风暴“晒”暨万卷里读书会第二期。活动由集团公司各团总支、支部承办，各直属公司主要领导、勤务部门、市场拓展部门和人力资源部门负责人、大队长（生产类企业的技术骨干）共计120余人参加活动。会议围绕集团公司“统筹布局怎么统”、“全员营销怎么推”、“精细管理怎么管”、“转型升级怎么转”的主题，认真思考和研讨了本单位利润增长、市场拓展、队伍管理、成本管控、风险控制、技术革新等方面的难点、痛点，同时由各单位负责人带头研究制定了解决方案和落地举措。各团总支、支部根据会议讨论成果，梳理汇总了本单位生产经营的“金点子”，待落地措施具体化后，将整理成演讲稿和PPT，为集团公司将在六月中下旬举办的生产经营头脑风暴“晒”演讲比赛做好竞赛准备。

金盾公司抓好生产经营的主要举措：一是保存量，拓增量，增加业务收入。在金融守押业务方面，通过推进区域现金处理中心合作项目，延伸金融守押业务链，增加清分和寄库等收入，同时有序启动调价工作；二是内部挖潜，降低成本。通过开展单车核算，将成本控制与员工收入挂钩，打破吃大锅饭的传统模式；三是推进企业经营管理改革、创新，建立适应市场的考核制度、薪酬体系和营销机制，推动全员营销落实落地；四是统筹抓好安全与发展，加快推进基地建设、信息化建设和老旧车辆更新，加强队伍管理，全力确保建党100周年企业安全稳定。

忠信公司转型升级的主要举措：一是转变思维一要统一思想，让全体员工认识到企业转型的必要性；二要加大培训力度，培养一批思维活跃，有闯劲的人才；三要加大学习交流，要走出去，学习先进企业优秀的管理模式、生产经营模式，找到一条符合自身的转型道路。二是创新模式一要紧紧抓住集团公司四大版块总体布局的发展机遇，从传统保安服务向中高端服务转变，同时加强与中虎公司的联系，提高人防服务的科技含量和价值定位。二要组织专人对企业现状能力或资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，保安企业转型案例模式剖析，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。三要摒弃传统思维模式，将按人收费转变为按岗收费。四要与客户沟通，在保证客户单位安全的前提下将服务模式转变为整体打包。五要集中力量进行“人技防一体化”整体安保解决方案攻关，形成立体的安全防范综合体。三是优化机制进一步提升企业的战略高度、视野和格局，将国有保安服务企业的人力、资金、装备等优势与民营保安企业的灵活机制、管理效率等相结合。一要建立和商业模式相匹配的组织管理机制，从而最大化的激发组织创新活力。二要对公司的规章制度再梳理，调整激励机制，推动先行先试。三要实行扁平化管理，优化管理层级，合理人员配置。

守神公司转型升级的主要举措：融入新发展格局。目前，大数据催生的平台服务还需要与传统产业深入磨合，找准大数据智能化应用难点、需求痛点及解决方案，利用物联网、大数据、５G等新一代信息技术与经济融合发展，催生保安行业新业态，成为数字经济的新引擎。集团公司作为重庆最有实力的综合性保安服务企业，拥有丰富的资金积累和客户资源，未来通过搭建智慧安防服务大数据平台，可将人防、技防、押运、交管及N种新业态进行充分优化，互补长短、资源共享、以强带弱。

涪陵公司全员营销的思路及措施：一是明确企业全员营销经营策略，建立健全全员营销奖励考核机制，完善制度建设。二是开展行业市场调研，确定全员营销内容和方向。三是加强员工意识教育和营销技能培训。四是立足区域，辐射周边，拓宽全员营销市场。五是各层各级下达营销任务，压实责任。六是挖掘客户新需求，形成拉链式营销模式。七是强化队伍建设管理，提高服务质量，促进全员营销工作。八是以安防服务产业优势为依托，探索多元化、产业链营销。

合川公司讨论主题“全员营销怎么推”分析市场拓展的难点，存在问题和解决办法具体措施进行讨论。

同昶公司抓好生产经营的主要举措：一是通过专项培训、以老带新等方式全面提升员工业务拓展、商务谈判等能力，进一步树立员工营销意识水平。二是建立营销工作全员参与制，包括成立专项营销工作小组，全体员工都参与，专门负责拓展区县和私营保安服务公司以及安排专人为集团各公司精准服务。三是修改完善绩效考核制度，将营销工作作为考核指标进行考核，充分体现激励与约束。

誉顺公司抓好生产经营的主要举措：一是通过专项培训、以老带新等方式全面提升员工业务拓展、商务谈判等能力，进一步树立员工营销意识水平。二是建立营销工作全员参与制，包括成立专项营销工作小组，全体员工都参与，专门负责拓展区县和私营保安服务公司以及安排专人为集团各公司精准服务。三是修改完善绩效考核制度，将营销工作作为考核指标进行考核，充分体现激励与约束。

路易通公司转型升级的主要举措：一是大力投入智能化、信息化、科技化建设。在抓好传统机动车号牌生产的基础上，结合公安部“放管服”改革和重庆市公安局民生警务工作，推进做好周边产品的研发推广与服务。如注册企业公众号、开发APP平台，利用机动车号牌大数据公共服务平台打造“互联网+数字号牌公共服务平台”，依托车管服务数据流量驱动交通服务商业模式创新，拓宽产品和服务边界。如开发以下APP功能：传统机动车号牌和非机动车号牌查询，增设配送邮寄功能，开发RFID、二维码功能，建立智能终端销售和代理代办服务业务功能。只要用户办理车驾管业务后，通过关注企业公众号、下载APP即可随时查询号牌制作流程和物流配送、邮寄信息。二维码功能主要是门楼牌增设二维码，建设信息服务平台，规范全市门楼牌信息查询和统一标准规范制作。代理代办业务主要是与主管单位建立警民合作集车驾管服务站与号牌制作分中心为一体的车辆销售和代理代办业务。智能终端销售业务主要是24小时自动取牌系统、号牌智能发放系统，集合功能平台，为车管部门提供数字化号牌服务整体解决方案，扎实推进“放管服”改革，不断推动企业转型和多元化发展。二是优化人员结构、配置及培训。加强内部人员培训，建立晋升机制，引进专业技术人才，合理配置人力资源，充分调动员工的积极性。

驾考公司+蓝光驾校转型升级的主要举措：一是根据实际情况随时调整政策，通过不断降低适应性训练价格、推出优惠政策吸引更多驾校前去考试、训练，也便于加强与监管部门及驾校的沟通、协调，自主空间大，经常通过降价、返利、旅游、制作服装等营销手段吸引驾校前去考试、训练。二是依托驾校办考场。随着科目二考场的增加，竞争压力随之增加。考场的主营来自考生的数量，只有在稳定当前来考驾校的同时，再增加考生数量才会带来更多的收入。怎么增加考生数量，扩大蓝光驾校的招生，在为驾校带来收入的同时，也不断地向考场输送更多的考生。三是考场安全员和驾校教练一体化。加大安全员和教练员的培训力度，使他们在工作上能互通，最终达到两个岗位的人员能互相支援。四是业务多元化发展。考察、筹备摩托车考场，在业务上能多元化发展。五是向产业化进军。不断壮大蓝光驾校，在重庆更多的地方建立分校，使之成为一个响当当的品牌。

蔡家车检转型升级的主要举措：一是维护现有客户合作，对和我们签署了长期业务关系的客户单位进行定期的联系，再从现有客户的基础上发展新的客户资源，增加业务的收入。同时调研周边检测站收费标准，对收费标准进行适当调整。二是公司上下进行内部讨论，找出公司目前的问题，由于GB38900-2020机动车安全技术检验项目和方法的实施，检车流程和之前的流程出现了变化，一线员工的对这一标准掌握得还不够，导致审车效率变慢，定期开展对一线员工检验标准的培训，提高业务知识，增加检测效率，优化检验检测流程。加强设备的维护保养，减少工作中不必要的时间浪费，提质增效。三是推进企业薪酬体制改革，完善考核制度，推动全员营销的落实。通过对日常检测数量进行统计核算，把员工绩效与审车数量挂钩，让员工更真切的体会到全员营销的好处，提高工作积极性。四是抓好安全生产与发展，结合集团开展的“百日安全生产”活动，不定期对员工进行安全生产教育。强固员工的安全安全意识，安全是最大的节约。

中虎国际全员营销的主要举措：一是整合资源，利用员工的个人资源，帮助公司开拓业务。二是绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进。三是专项奖金的激励，促进价值的可视化，视觉上刺激进一步营销。四是树立主动营销的思维意识，在对接上级单位、外部企业的工作过程中，有意识的对标集团各企业产品或服务，主动宣传企业，推广产品或服务。

大正公司转型升级的主要举措：一是就大正公司资产及产业请第三方机构专业评估，从而提档升级，增长租金，提高收益。二是整理拟定大世界酒店到期资产项目后续经营可行性相关报告。