近日，重庆安保集团召开“三攻坚一盘活”改革突破动员部署会。重发公司党委委员、副总经理，集团党委书记、董事长袁刚出席会议并讲话，重发公司子公司改革专班负责人、股权部部长邓伟到会指导，会议由集团党委副书记、总经理李剑主持。

会议传达了全市“三攻坚一盘活”改革突破动员部署会议精神和重发公司“三攻坚一盘活”改革推进会议精神，集团与3个部门、13家子企业签订了改革目标责任书，立下了“军令状”。

邓伟部长就“三攻坚一盘活”实施的背景、目的和意义，以及纳入市国资委集中统一监管后面临的考核方式转变进行了深入解读阐述，客观分析了安保集团当前各业务板块改革攻坚面临的形势任务、重点难题，并对下一步的改革攻坚工作提出指导要求。

袁刚董事长在会上指出，“三攻坚一盘活”改革突破任务的主战场就是国资国企，全市国资国企改革按照市国资委部署，全面吹响了攻坚冲锋号，进入了战斗状态。集团各级管理层要进一步提高政治站位，充分认识实施“三攻坚一盘活”的重要意义，准确把握集团“三攻坚一盘活”改革的新任务、新要求，切实增强抓好改革攻坚的使命感、责任感和紧迫感，把改革攻坚的政治责任扛在肩上、抓到手上、落实到行动上，争当全面深化改革的促进派实干家。

袁刚董事长要求，要坚持目标导向、问题导向和结果导向，紧盯重点目标任务，突出抓好“快”“实”“稳”“明”四个字。“快”即紧抓快干，以快制快，与时间赛跑，不讲条件、不打折扣，立刻进入战斗状态，限时打赢国企改革攻坚战。“实”即目标要实，对标对表重发公司下达的改革攻坚任务；方案要实，制定任务、责任、措施、时限“四合一”清单；措施要实，建立闭环管理机制。“稳”即队伍和安全稳定，因改革攻坚涉及点多面广，员工数量多，安全风险高，务必保证员工队伍稳定和节日期间安全稳定工作。“明”即责任要明，压紧压实各级主体责任，拧紧责任链条。通过“火力全开”抓改革任务落地，努力在全市“三攻坚一盘活”改革主战场打好“主动仗”、当好“主力军”、交出“高分报表”。